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En nuestros 21 años de experiencia, nos hemos especializado en agregar valor a nuestros clientes mediante la prestación de servicios de asesoría y consultoría aplicando metodologías probadas y efectivas en la obtención de productividad, eficiencia, y competitividad, a través de la tecnología informática. Recientemente hemos incorporado servicios de Coaching que permiten desarrollar el Ser para el Hacer.

Nuestro portafolio de servicios de asesoría responde a las necesidades de nuestros clientes. Nuestro servicio de asesoría persigue agregar valor a su negocio.   Portafolio de Servicios

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Formación Profesional

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Recursos para Gestión de Proyectos Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
La gerencia y/o gestión de proyectos es una disciplina que cada vez toma más fuerza, no solo para empresas que gestionan proyectos, como las de construcción o una casa de software, sino como una forma de administrar empresas. Incluimos una serie de recursos propicios para la Gestión de Proyectos, desde artículos hasta software gratuito.

 
Educación Gratuita en Línea Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
La educación en línea ha permitido reducir muchas brechas entre las personas que quieren aprender y el acceso al conocimiento. En esta Edición Especial sobre el tema de Educación, incluimos diez portales que ofrecen educación gratuita, con un alto número de ellos en español.


 
Comprando soluciones de TI - I Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Hoy muchas empresas optan por la alternativa de adquirir soluciones de tecnología informática en vez de construirlas directamente. No efectuar el proceso tomando en cuenta todos los factores para la decisión podría generar resultados funestos.

Dentro de la estrategia para el departamento de TI de las empresas, siempre se aborda el tema de si se debe comprar software o construirlo al interior de la compañía. Como regla general, nuestra recomendación es adquirirlo sobre desarrollarlo, siempre que cumpla con por lo menos el 70% de los requerimientos funcionales previstos, y el 100% de los requerimientos críticos.
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Creando empresas ágiles Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
La agilidad empresarial, además de proveer mejores rendimientos económicos, debe estar acompañada de una reducción en el riesgo.

El mundo de los negocios hoy exige un alto nivel de agilidad en las empresas, pero no a cualquier costo. Esta agilidad, además de proveer mejores rendimientos económicos, debe estar acompañada de una reducción en el riesgo. En términos generales, la agilidad es solo uno de los componentes en un mejor desempeño que involucre los otros dos elementos mencionados.

Es necesario entonces, para brindar esta agilidad que se requiere hoy de tal manera que las empresas puedan tener un mejor desempeño, poder estructurar el modelo operativo deseado en la compañía, construir la arquitectura empresarial necesaria, y al final poder trabajar sobre una plataforma que permita la ejecución.
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Comprando soluciones de TI - II Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Hoy muchas empresas optan por la alternativa de adquirir soluciones de tecnología informática en vez de construirlas directamente. No efectuar el proceso tomando en cuenta todos los factores para la decisión podría generar resultados funestos. Segunda Parte

Dentro de la estrategia para el departamento de TI de las empresas, siempre se aborda el tema de si se debe comprar software o construirlo al interior de la compañía. Como regla general, nuestra recomendación es adquirirlo sobre desarrollarlo, siempre que cumpla con por lo menos el 70% de los requerimientos funcionales previstos, y el 100% de los requerimientos críticos.
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Buscando Interrupciones Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
 Cambiar las reglas en el juego competitivo es una de las mejores armas para generar estrategias efectivas, y el cambio de esta regla implica una interrupción en la forma tradicional de hacer las cosas.

Mucho se ha escrito y hablado sobre la estrategia del océano azul, como herramienta para identificar y poder determinar cómo elaborar una propuesta de valor que atienda algo que todavía no existe, o inclusive que los clientes ni siquiera saben que podrían necesitar. A esto se le conoce como cambiar las reglas en el juego competitivo, y el cambio de esta regla implica una interrupción en la forma tradicional de hacer las cosas.
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¿El “qué” o el “como”? Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Luego de leer o asistir a tanto curso sobre mejores prácticas, marcos de referencia y/o cuerpos de conocimiento, la primera sensación que le queda a uno cuando se lee este tipo de información es un vacío enorme entre el qué y el cómo.

En los últimos años hemos estado literalmente bombardeados con la disponibilidad de teorías, prácticas, cuerpos de conocimiento, marcos de referencia, casos, normas, y demás información que pretende darnos acercarnos a toda esta teoría con el objetivo o bien que tomemos un curso y accedamos a una certificación, o que seamos suscriptores de sus portales.
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