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Las herramientas no son la planeación - I Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
La planeacion estratégica sigue siendo lo que siempre ha sido, la búsqueda de un futuro mejor y un plan para llegar a él. La incorporación de herramientas, por más novedosas y gráficas, solo aportan al proceso, no lo reemplazan!

La planeación estratégica corporativa ha estado, por muchos años, regida por unos procesos que sabemos que funcionan a la perfección para lo que fueron establecidos. Recientemente se han desarrollando una serie de herramientas gráficas que complementan estos procesos de manera que hace más fácil la actividad de socialización y sobre todo de explicar las conclusiones de la planeación.
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Los valores y principios éticos en los líderes Imprimir E-mail
Escrito por Conchita Correa M.   

Algunos expertos en liderazgo sostienen con gran acierto que el verdadero liderazgo positivo se alcanza cuando el líder logra trascender en el tiempo de manera positiva, claro está! . Para lograrlo debe velar cuidadosamente por la protección y defensa de sus principios y valores éticos

Los permanentes anuncios, informes y noticias que nos llegan a diario sobre conductas y acciones negativas de líderes deportivos, políticos, sociales, de opinión entre otros, reflejan con claridad que algo en ellos esta cojeando, despiertan en los televidentes, lectores o radio escuchas rechazo, malestar, sensación de desconfianza y perdida de fé.

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De promesas a realidades Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Ya terminamos el proyecto de implementación de tecnología, ¿y ahora qué? Es hora de cumplir con lo prometido como beneficio al momento de obtener la aprobación del proyecto.

Es relativamente sencillo justificar proyectos de tecnología informática con base en los beneficios que traen para el negocio. En algunos casos son beneficios orientados a la mitigación de riesgos, como los que se tuvieron cuando el famoso problema de “cambio de centuria” y en algunos casos obedecen a responder por requerimientos de ley, como los que ahora se viven en algunos países con la obligatoriedad en el manejo contable de las normas internacionales de información financiera NIIF.
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¿Cómo está su plomería digital? - II Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Los gerentes de los negocios tienen la responsabilidad de entender, dirigir y ser responsable por la manera como la tecnología se estructura de tal manera que pueda garantizar los objetivos estratégicos de la organización. – Segunda Parte

Definimos la “plomería digital” como todo el marco tecnológico que permite que la información fluya por su organización. Debe quedar claro que la tecnología es solo una herramienta, de la misma manera que una guitarra es un instrumento. Hay una diferencia enorme entre un niño aprendiendo a tocar guitarra y un maestro concertista utilizando el instrumento. La misma herramienta, diferente ejecutor, completamente diferente el resultado.

La plomería digital la componen cinco capas claramente identificables. En la anterior entrega abordamos las capas de comunicaciones y equipos. Concluimos en esta entrega con el análisis de las tres capas restantes.
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Alineamiento Estratégico Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Es indispensable que cada peso que se invierta en la tecnología informática sea justificado en el impacto que tiene en el último renglón de los estados financieros, el renglón de las utilidades.

Las situaciones económicas de buena parte de las empresas hace que todos los temas de inversión sean manejados con mucha cautela. La época de la presentación de presupuestos a finales del año para el año siguiente, y luego simplemente ejecutar el mismo se ha quedado en el recuerdo.
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Generando valor con las TIC Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
A pesar de ser un tema recurrente en los procesos de Planeación Estratégica de las TIC, no deja de estar completo ni cubierto en su totalidad el tema de la alineación entre el negocio y las capacidades de la tecnología informática.

La alineación entre el negocio y las capaciaddes de la tecnología informática es el fundamento del proceso de generación de valor con la tecnología informática, y es la que permite atar el dinero invertido en proyectos de tecnología informática, o inclusive en su mantenimiento, con el logro de los objetivos del negocio.
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¿Cómo está su Plomería Digital? Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Los gerentes de los negocios tienen la responsabilidad de entender, dirigir y ser responsable por la manera como la tecnología se estructura de tal manera que pueda garantizar los objetivos estratégicos de la organización.

La tecnología informática ya no es un tema de responsabilidad exclusiva de los gerentes de tecnología, sino que es una responsabilidad del negocio en general. Es más, los gerentes de los negocios tienen la responsabilidad de entender, dirigir y ser responsable por la manera como la tecnología se estructura de tal manera que pueda garantizar los objetivos estratégicos de la organización.
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