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De la bicicleta estática a bajar de peso Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
El valor SIEMPRE debe ser expresado en términos de proyección hacia el logro de los objetivos corporativos, y mejoras en el desempeño de la entidad.

La generación de valor con las TIC es algo en lo que nos hemos concentrado prácticamente 30 años de nuestra vida profesional. Todavía sigue siendo muy curioso, como a pesar de haber tanto que se ha dicho sobre la generación de valor, seguimos hablando de actividades y no de resultados.

Las preguntas sobre el cómo justificar la generación de valor de proyectos de TI son recurrentes, tanto en nuestra práctica de consultoría como en los talleres de planeación estratégica de ti que dictamos. Estas preguntas no son exclusivas de un país en particular, está generalizado en América Latina.
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Del plan a los proyectos, de los proyectos al resultado Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Las fallas o falta de madurez en sus procesos de planeación generan frustraciones de logros no alcanzados. No se pude llegar a los objetivos “por arte de magia”.

Nos topamos con más frecuencia de la deseada, con frustraciones al interior de las empresas, porque luego de haber invertido un tiempo, dinero y esfuerzo considerable en construir sus Planes Estratégicos, los planes no pasan más allá de ser un ejercicio interesante, pero con resultados completamente distintos a los esperados.
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Con tanto cambio ¿Para qué el Plan Estratégico de TI? Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Adicional al movimiento del mercado, hay unas fuertes presiones sobre el área de TI de cada vez hacer más con menos, o en el mejor de los casos, con los mismos recursos.

A pesar de las múltiples sentencias de defunción de los procesos de planeación, es claro y cada vez mayor, el requerimiento de una adecuada planeación estratégica en las empresas, no solo en el ámbito corporativo y de estrategia del negocio como tal, sino en cada una de las áreas del negocio como Mercadeo, Producción, Administración.

La Tecnología Informática no se queda atrás en este requerimiento. Aunque algunos dicen que para qué se planea si los cambios son tan rápido y tan grandes; son precisamente estas dos condiciones las que exigen que haya un proceso de planeación que permita estructurar el plan de ataque y de asimilación de los cambios que se vienen, sin generar tropiezos en las empresas.
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Apalancando los negocios digitales Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Hay una clara tendencia hacia los negocios digitales, que no es simplemente hacer digitales los procesos, sino todo el negocio, sin embargo también hay una necesidad imperante en los negocios de optimizar los costos en los negocios para poder ser más competitivos.

Este es uno de esos problemas de que es primero, si invertimos en tecnología informática para mejorar los costos, o si mejoramos los costos reduciendo las inversiones en tecnología informática.
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Virtualizando su Empresa Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Quedó demostrado hasta la saciedad que los negocios digitales com sin piso en sus planes no duraron en la nueva economía. Igualmente demostrado quedó que la Internet como medio de comunicación y de comercio seguirá aportando ventajas competitivas y para el negocio que no se pueden desconocer.

Así las cosas, las empresas que no estén pensando en iniciar el proceso de "virtualización", es decir, iniciar la incorporación de tecnologías, procesos, culturas de Internet a sus procesos, tecnologías y culturas tradicionales, tenderán muy rápido a desaparecer. Su estrategia puede ir desde utilizar una nueva empresa enteramente punto com hasta incorporar los negocios electrónicos al interior de la organización. Para cualquiera de las estrategias entre estos dos extremos, es necesario tener en cuenta una nueva serie de reglas y retos.
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¿Su plataforma está lista para el autoservicio? Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Antes que sus clientes se puedan conectar a sus sistemas de información e interactuar con su empresa, deberá asegurarse que está listo para que esta interacción no sea decepcionante y termine perjudicando a su empresa.

Buena parte de las personas que conozco prefieren efectuar lo que más puedan por Internet para evitar ir a pagar cuentas, desplazarse al banco, soportar las filas largas para pago en el supermercado, entre otra serie de actividades que no agregan mucho valor.
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¿Miopía del Mercado o miedo por ignorancia? Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Las tecnologías informáticas, y ahora en particular la movilidad, los grandes datos, el uso colectivo por la comunidad, y la facilidad de la nube, hacen que si no se pone en pié un proceso de innovación al interior de cada empresa, alguien más hará la innovación de su industria por usted. Quien quita, ¡que ni se parezca a lo que es hoy!

Hace más de 55 años, Theodore Levitt escribió sobre la miopía del mercado, ejemplarizando cómo los Ferrocarriles Nacionales, por pensar que eran un “sistema ferroviario” y no un sistema de transporte, se quedaron por fuera del mercado precisamente del transporte.

Conceptos e ideas como “cilindros metálicos de 100 toneladas elevándose suavemente a través de la atmósfera a 20,000 pies de altitud sobre la tierra, cargados con 100 ciudadanos cuerdos y sanos, bebiendo martinis” eventualmente reemplazaron a los ferrocarriles como medio de transporte, atendiendo todas las bondades de éste y aumentando otras que los ferrocarriles no podrían atender. 
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