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Con quien comparte su información en Facebook Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   

Situación


Buena parte de los ingresos de las redes sociales se produce al vender información de sus miembros. Desafortunadamente, somos muy "rápidos" y podriamos decir que hasta "automáticos" para dar nuestra información y participar en estas redes como Facebook, Twitter, Instagram, WhatsApp (tres son de la misma empresa!), sin pensar en las posibles consecuencias. Revise a qué le ha dado permiso en Facebook, y haga los ajustes pertinentes.

 
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No mas Gerentes de TI Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
El cargo de Gerente de TI tiende a desaparecer en unos años, y su migración hacia lo que realmente requiere el negocio debe ser planeado dentro de los Planes Estratégicos de TI. ¿Su plan incluye estas consideraciones?

Hay unas tendencias muy marcadas en el cambio de oficio de muchos cargos en las empresas, que pasan de ser operativos a tenerse que reinventar para ser mas gerenciales y de mayor impacto, o simplemente desaparecen. 

El cargo de Gerente de Sistemas o Gerente de TI no está ajeno a esta tendencia, y por lo que indican varios pronósticos de empresas que se encargan de analizar estas tendencias, al cargo de Gerente de TI dejaría de existir para el año 2023 aproximadamente. O una de dos, o se acaban los sistemas en la compañía, o el cargo se modifica para atender otros frentes. ¿o las dos? 
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De Jefe de Sistemas a Gerente de Tecnología Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Para ser Gerente de Tecnología, no basta con ser experto en tecnologías de la información, ni saber programar, o inclusive ser experto en terminar proyectos a tiempo. Un Gerente de Tecnología debe estar respondiendo las preguntas críticas del negocio, y aportando al logro de sus objetivos.

El cambio no es sólo de título, sino que conlleva cambio en actividades, actitud e impacto en la organización, por lo que también es indispensable un cambio en las habilidades y competencias de las personas desarrollando estos cargos.
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Asignación de Responsabilidades Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
De la correcta asignación de las responsabilidades en un proyecto, y en especial de tecnología informática, dependen en gran manera el logro de los objetivos del mismo.

Uno de los mayores problemas que se suceden con cualquier tipo de proyecto es la asignación de responsabilidades, que frecuentemente se asigna en un nivel en donde no se pueden llevar a cabo.

Responsabilidad implica la habilidad para responder. Una persona a quien se le asigne una responsabilidad, también debe asignársele la autonomía sobre los recursos requeridos para poder tener la habilidad para responder por el proyecto.

Eso es en el mundo ideal, pero en el mundo real, no necesariamente la responsabilidad la podemos asignar a una sola persona y es ahí donde se hacen grupos de trabajo.
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¿Cómo está su Plomería Digital? Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Los gerentes de los negocios tienen la responsabilidad de entender, dirigir y ser responsable por la manera como la tecnología se estructura de tal manera que pueda garantizar los objetivos estratégicos de la organización.

La tecnología informática ya no es un tema de responsabilidad exclusiva de los gerentes de tecnología, sino que es una responsabilidad del negocio en general. Es más, los gerentes de los negocios tienen la responsabilidad de entender, dirigir y ser responsable por la manera como la tecnología se estructura de tal manera que pueda garantizar los objetivos estratégicos de la organización.
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¿Qué debe esperar el negocio de la Tecnología Informática? Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
El alineamiento de la tecnología informática y el negocio es tema de constante búsqueda en las empresas. Ahora se une a este requerimiento identificar qué espera el negocio de su tecnología informática, porque ya pasamos de la alineación a la generación de valor.

El proceso de implementación de tecnología informática en las empresas ha pasado ya por varios ciclos, no solo por el desarrollo en las tecnologías mismas y sus bondades, sino también por la madurez de los negocios y lo que requiere de las tecnologías para desarrollarse.
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Pensamiento Inductivo Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
El pensamiento inductivo parte de la existencia de soluciones preconfiguradas, y la tarea que queda es buscar qué problemas existentes se pueden resolver con ésta tecnología, o mejor aún, que problemas que aún no tengo (mejoramiento) puedo resolver o evitar usando esta nueva tecnología.

La forma tradicional de utilizar y seleccionar la tecnología (y en general de solución de problemas) utiliza el pensamiento deductivo. En este tipo de alcance, se selecciona un problema, se determina la forma en la cual se puede resolver y posteriormente se evalúa cuál sería la tecnología apropiada para aplicar a la solución seleccionada.
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