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No juzgue cada día por los frutos que cosecha sino por las semillas que siembra.
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En nuestros 25 años de experiencia, nos hemos especializado en agregar valor a nuestros clientes mediante la prestación de servicios de asesoría y consultoría aplicando metodologías probadas y efectivas en la obtención de productividad, eficiencia, y competitividad, a través de la tecnología informática.

Nuestro portafolio de servicios de asesoría responde a las necesidades de nuestros clientes. Nuestro servicio de asesoría persigue agregar valor a su negocio.   Portafolio de Servicios

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Innovación Imprimir E-mail

“Innovación”
Varios
BBVA Open Mind

Dentro de la serie que edita BBVA, para este tercer libro han elegido como tema central la innovación. Esta elección responde a dos criterios fundamentales: el primero es la relevancia decisiva de la innovación como el principal factor capaz de impulsar el crecimiento económico y la mejora de los estándares de vida de las personas a largo plazo.
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Calendario Seminarios Programados Imprimir E-mail

Calendario de Seminarios y Talleres programados


A través de nuestros socios en América Latina programamos seminarios y talleres para ser dictados en forma abierta, con asistencia de público de varias empresas, o en forma cerrada, para una empresa en particular (cerrado, formato In-Company).  A continuación los seminarios programados, tanto en formato abierto como cerrado.
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Indice de Videos: Voces Ocultas Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
TED, el portal que recoge vídeos sobre ideas interesantes, ideas que vale la pena distribuir, ha generado una lista de vídeos que consideran como "voces ocultas" y que merecen la pena sean escuchados.  Charlas por alguna persona que usted (de pronto) nunca ha oído, en un tema que usted no sabía que le importaba.  Esta página resume la lista de los vídeos y presenta los enlaces respectivos para acceder a ellos.

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Administración del portafolio de TI Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
La administración del portafolio de TI es una de las tareas más complejas en el proceso de asignación de prioridades para proyectos a emprender y distribución de recursos.

Cuando iniciamos todos nuestros talleres de Planeación Estratégica de TI, una parte fundamental es la identificación de expectativas de los asistentes para validarlas y garantizar que se podrán cumplir durante el mismo. 

En este proceso siempre están unas expectativas similares, dentro de la cual resaltamos el tema de alineación de la tecnología informática con las estrategias del negocio, y en este orden de ideas recordamos el tránsito que ha dado la tecnología informática de ser un reflejo de hechos pasados, donde su impacto en el negocio era nulo, a convertirse hoy en un motor habilitador, y en casos importantes, a ser el diferenciador y generador de esa ventaja competitiva que mantiene el negocio a flote.
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Buscadores más usados Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
[Abril 2017] Creo que todos suponen que Google tiene una posicion dominante en el mercado de los busadores desde hace un tiempo. Cuando otros como Altavista, Yahoo dominaban el mercado, y Bing trataba de quitarle mercado a Google, éste resistió.

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Que pasa en Internet en UN MINUTO (2017) Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
[Marzo 2017] Internet ha hecho que el compartir información sea una tarea tan sencilla que a solo un par de clics podemos subir un video a YouTube y compartirlo con todos nuestros conocidos. Hacer esto hace unos años requería de mucho conocimiento técnico, pero hoy cualquier persona, indistinto de la edad o su nivel de educación, puede hacerlo.

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No pierda de vista el objetivo Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Perder de vista el objetivo del proyecto es como estar en un laberinto sin salida.

Cada vez que tenemos oportunidad de compartir con clientes o con alumnos sobre métodos, filosofías, mejores prácticas o simplemente experiencias en el manejo de proyectos, llegamos a un punto común: los proyectos terminan cuando empiezan.

Lo que queremos decir con esto es que cuando seguimos un proceso de formulación de proyectos su aprobación y posterior ejecución, siempre empezamos por definir el objetivo del proyecto, que no el objeto. 
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