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Exprimiendo la Tecnología Informática para Generar Valor Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
No se discute ya que la tecnología informática debe generar valor para el negocio, lo que todavía no terminamos de estructurar bien es ese enlace entre la tecnología informática y el valor que genera. ¿Tiene claro como construir estos enlaces?

No se discute ya que la tecnología informática debe generar valor para el negocio, lo que todavía no terminamos de estructurar bien es ese enlace entre la tecnología informática y el valor que genera.

Otro punto álgido es las sostenibilidad de este valor generado y cómo una inversión sigue siendo productiva y agregando valor más allá de la primera implementación.
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Viajando con Tecnología Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Las tecnologías móviles y la información que aporta Internet han efectuado cambios dramáticos en la forma de planear, desarrollar y concluir los viajes, no solo de negocios sino también de turismo. Tenga en cuenta las estapas de antes, durante y después de su viaje. Algunas recomendaciones.

Las tecnologías móviles y la información que aporta Internet han efectuado cambios dramáticos en la forma de planear, desarrollar y concluir los viajes, no solo de negocios sino también de turismo.
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Las TIC en el rediseño de procesos Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
En la gran mayoría de las empresas se encuentran oportunidades de mejora con la optimización de los procesos, y buena parte de estas oportunidades se surgen a través de la implementación de tecnología informática.

“La tecnología Informática (TI) es la herramienta más poderosa y más simple para romper las suposiciones y las reglas, y es lo que hace posible encontrar nuevas formas de operar.” Dijo Michael Hammer en su libro “Beyond Computing.

La primera edición de este libro era por los años ochenta, y efectivamente el principio sigue siendo válido hoy, con una ventaja enorme sobre aquella época: hoy tenemos mucha más tecnología informática y con costos mucho más favorables para experimentar y avanzar en su implementación.
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Cambios radicales Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Las tecnologías de Internet irrumpieron en todos los ámbitos tanto personales como profesionales, y seguirán gestando grandes cambios, cambios radicales que nos obligan a repensar la forma en que hacemos las cosas.

Los últimos años han sido muy movidos en términos de aplicación de tecnología y generación de nuevas tecnologías, lleno de conclusiones en iniciativas que venían gestándose, unas hace unos años ya, y otras apenas vislumbradas recientemente. Las ventajas que teníamos los países "en vías de desarrollo" para mirar tecnologías en otros países y usar el tiempo que demoraba en llegar para analizar cómo las usaríamos, ya no se tienen.
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¿Para qué una Oficina de Proyectos? Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Revise bien para qué quiere montar una oficina de proyectos, empezando por validar que realmente requiere una. No se equivoque creando todavía un problema mayor al que ya tiene.

Las razones por las cuales vemos que las empresas están implementando oficinas de proyectos en América latina son muy variadas, pero en la mayoría de las ocasiones son por las razones equivocadas y con funciones que no son propias de estas oficinas.
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Estrategias innovadoras Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
La construcción de estrategias innovadoras, y mantener un flujo permanente de estas estrategias son las premisas bajo las cuales se estructuran planes estratégicos corporativos en el agitado mundo de los negocios de hoy.  

Aunque debe ser una tarea permanente, se acerca ese período donde es necesario hacer una pausa, revisar el camino recorrido y plantearse el camino a seguir hacia adelante. 

Esto es lo que debería realizar un proceso de Planeación Estratégica Corporativa. Efectivamente evaluar cómo nos fue en el período que acaba de transcurrir, y qué vamos a efectuar en los períodos siguientes para cumplir con la misión de la compañía (la razón de ser) y alcanzar los resultados (metas u objetivos) planteados para los períodos siguientes. 
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Cargos temporales para cambios permanentes Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Si bien los cambios que se busca implementar en las empresas deben ser permanentes, es decir, no hay vuelta atrás, la mecánica con la cual se implementan estos cambios debe ser, por lo menos pensada, como temporal.

Somos conscientes que la única constante en el mundo de hoy (y realmente todo el que nos ha tocado vivir!) es el cambio. Adicionalmente, estos cambios se aceleran con el paso del tiempo, lo que hace todavía más exigente en las empresas estar prestos para abrazar este cambio, ejecutarlo, y pasar al siguiente punto.

Durante nuestra vida profesional hemos experimentado grandes cambios tanto en el ámbito empresarial como en el ámbito docente, y la conclusión que podemos obtener de toda esta vivencia, es que si bien los cambios son permanentes, es decir, no hay vuelta atrás, la mecánica con la cual se implementan estos cambios debe ser, por lo menos pensada, como temporal.
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