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¿Todavía desarrolla software? Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Revise muy bien si su decisión de desarrollar software está secundada por las acciones necesarias que garanticen que lo que desarrollará, no solo le va a servir, sino que le va a durar por mucho tiempo.

Aunque pareciera que ya no es necesaria esta pregunta, cada vez que se toman decisiones sobre una nueva aplicación, o una necesidad de automatización o sistematización de procesos, se tienen las alternativas de hacer el software o instalar software que ya esté hecho.
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¿Miopía del mercado o poder del consumidor? Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
El mercadeo, el antiguo y el nuevo, no tienen diferencias en la contemplación de las necesidades del cliente para construir o ajustar los productos y servicios ofrecidos para satisfacer de mejor manera, y hasta exceder las expectativas de los clientes. Hacer caso omiso de ellas podría ser más que miopía.

Anteriormente las empresas podían imponer a sus clientes los productos que les querían vender, o bien porque era lo único que podían hacer o porque era lo que más margen les daba.

Hoy, gracias a la tecnología de Internet, que nos permite tener información “en la yema de los dedos”, el consumidor está ilustrado, tiene opciones, puede escoger, y no solo eso, demanda que le entreguen y satisfagan sus necesidades.
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Tecnologías Estratégicas para 2015 Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Cada año por esta época, Gartner, la reconocida consultora en temas de Tecnología Informática, resalta las 10 tecnologías y tendencias que considera serán estratégicas para la mayoría de las organizaciones y en esta ocasión tratamos las que tendrán este efecto para el 2015.

Se define como tecnología estratégica aquella con potencial para tener impacto significativo en la organización en los próximos tres años. Los factores que denotan este impacto significativo incluyen un alto potencial para sacudir el departamento de TI o el negocio, la necesidad de mayor inversión en dinero, o el riesgo de ser un adoptador tardío.
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Los valores y principios éticos en los líderes Imprimir E-mail
Escrito por Conchita Correa M.   

Algunos expertos en liderazgo sostienen con gran acierto que el verdadero liderazgo positivo se alcanza cuando el líder logra trascender en el tiempo de manera positiva, claro está! . Para lograrlo debe velar cuidadosamente por la protección y defensa de sus principios y valores éticos

Los permanentes anuncios, informes y noticias que nos llegan a diario sobre conductas y acciones negativas de líderes deportivos, políticos, sociales, de opinión entre otros, reflejan con claridad que algo en ellos esta cojeando, despiertan en los televidentes, lectores o radio escuchas rechazo, malestar, sensación de desconfianza y perdida de fé.

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Riesgos en la Gestión de TI Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Hay riesgos obvios, y otros no tan obvios, pero todos merecen el mismo cuidado en su identificación, monitoreo y en especial en la participación de los mismos en la construcción de medidas que permitan mitigar el impacto del riesgo en caso que llegase a ocurrir.

El manejo del riesgo requiere más que atender situaciones de alto perfil como el robo de información. Algunas situaciones menos obvias y mas pequeñas pueden generar riesgos igual de peligrosos para su organización.

A continuación relacionamos cinco riesgos de este tipo que puede estar pasando por alto y algunas recomendaciones de acciones para mitigar el impacto que pudiera generar en caso de ocurrir. 
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Riesgos en Positivo Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
La palabra riesgo está íntimamente y tradicionalmente relacionada con las cosas malas, sin embargo en su definición, se aclara el alcance.  


El riesgo se define como la incertidumbre de un resultado de acciones y eventos. Este resultado puede ser una oportunidad positiva o una amenaza negativa. El riesgo termina siendo la combinación de la probabilidad de su ocurrencia y el impacto que generaría si ocurre, incluyendo la importancia percibida.
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Alineamiento Estratégico Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Es indispensable que cada peso que se invierta en la tecnología informática sea justificado en el impacto que tiene en el último renglón de los estados financieros, el renglón de las utilidades.

Las situaciones económicas de buena parte de las empresas hace que todos los temas de inversión sean manejados con mucha cautela. La época de la presentación de presupuestos a finales del año para el año siguiente, y luego simplemente ejecutar el mismo se ha quedado en el recuerdo.
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