Archivo de El Reporte DELTA
Artículos - Estrategia Empresarial
Avanzando a través de las Etapas del Pensamiento Crítico: Una Guía Basada en la Taxonomía de Bloom
El pensamiento crítico puede entenderse como un proceso mental complejo que implica analizar información, identificar sesgos, evaluar argumentos y tomar decisiones informadas. Es una habilidad que requiere desarrollarse y madurarse.
¿Está Su Empresa Lista para la Revolución de la IA?
Detrás de la emoción y el optimismo con la Inteligencia Artificial, existe una brecha significativa entre la percepción de los líderes empresariales y la realidad operativa de los equipos técnicos.
Democratización de los Datos: Hacia un Futuro Más Accesible
La democratización de los sistemas basados en datos y la inteligencia artificial (IA) generativa está transformando cómo las organizaciones acceden, analizan y utilizan la información. Este enfoque no solo empodera a empleados y empresas, sino que también plantea retos éticos y de privacidad que exigen soluciones innovadoras y responsables.
Valor Agregado para hacer la diferencia
Valor agregado. No se duerma en sus laureles, evalúe constantemente como agregar valor, ¡haga la diferencia!
De modelo de negocio a capacidad de TI
Se debe pasar de modelo de negocio a capacidad de TI. No basta con solo estructurar tecnologías que estén alineadas con el negocio, sino que se requiere generar unas capacidades de tecnología informática que permitan generar estrategias diferenciadoras. El tema de alineación de la tecnología informática con el negocio es recurrente cada vez que se trata de identificar métodos y vías para generar valor con la aplicación de estas tecnologías.
Explote sus datos, genere inteligencia
Explote sus datos. Hoy se tienen muchos datos, que se podrían utilizar para generar información para mejoramiento integral de la empresa y sus resultados, si miramos más allá del árbol y apreciamos el bosque.
Cambiando la Planeación Estratégica: Un Enfoque Dinámico y Ágil
La planeación estratégica tradicional ha estado en el centro de las decisiones empresariales durante décadas, pero los rápidos cambios tecnológicos y de mercado han puesto en evidencia sus limitaciones.
Gerentes de Tecnología distintos
Gerentes de Tecnología distintos. Los cambios en la aplicación de las tecnologías informáticas exigen un tipo distinto de Gerente de TI.
Después de la alineación ¿qué sigue?
Después de la alineación ¿que sigue? Ya están alineadas las estrategias del negocio con las estrategias de la tecnología informática, y los servicios de la tecnología informática soportando los procesos de los negocios. ¿Que sigue?
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