Archivo de El Reporte DELTA
Artículos - Estrategia Empresarial
Pensamiento Inductivo
El pensamiento inductivo parte de la existencia de soluciones preconfiguradas, y la tarea que queda es buscar qué problemas existentes se pueden resolver con ésta tecnología, o mejor aún, que problemas que aún no tengo (mejoramiento) puedo resolver o evitar usando esta nueva tecnología.
Demostrando el valor de la tecnología
En un mundo en constante evolución tecnológica, la inversión en tecnología se ha vuelto crucial para el éxito de las empresas. Sin embargo, a menudo las empresas se centran en medir el esfuerzo invertido en lugar de los resultados obtenidos,
Táctica y Estrategia
Táctica y Estrategia. No se deje tentar por la amplia disponibilidad de recursos y su bajo costo. Primero la estrategia y luego la táctica.
En época de crisis, invierta en tecnología
Invierta en tecnología. Una de las mejores decisiones que puede tomar en épocas de crisis es invertir en tecnología informática para generar mayores ingresos.
La máquina aceitada
La máquina aceitada. Para poder generar valor con las tecnologías de información es necesario primero tener aceitada la máquina que debería ya estar produciendo la información transaccional sin requerir nuestra atención.
Tendencias en la Generación de Valor
El cambio de sistemas transaccionales a sistemas informacionales genera cambios no solo en TI sino en el resto de la compañía. Todavía mayor el cambio de sistemas informacionales a sistemas estratégicos que busca generar aún mayor valor
Inteligencia Artificial: ¿atajarla o abrazarla?
Inteligencia Artificial, atajarla o abrazarla ¿Deberíamos dejarnos agobiar por las prevenciones hacia los perjuicios de la inteligencia artificial, o abrazarla para explotar sus beneficios?
Los cuatro requerimientos de los planes estratégicos
Es con más frecuencia que lo que quisiéramos, que escuchamos anécdotas como “… ya hemos realizado varios procesos de planeación estratégica, pero nos hemos dado cuenta que somos muy buenos planeando, y muy pobres ejecutando…” o “… hicimos el plan, pero se quedó guardado en la Gerencia”.
Del Tubo a la Plataforma
Es indispensable que todos los negocios, y en general todos los jugadores en los mercados puedan entender la transición de tubo a plataforma para garantizar que su participación en los negocios venideros no se vea truncada por una falta de asimilación del nuevo modelo.
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