Archivo de El Reporte DELTA
Artículos - Estrategia Empresarial
La máquina aceitada
La máquina aceitada. Para poder generar valor con las tecnologías de información es necesario primero tener aceitada la máquina que debería ya estar produciendo la información transaccional sin requerir nuestra atención.
Tendencias en la Generación de Valor
El cambio de sistemas transaccionales a sistemas informacionales genera cambios no solo en TI sino en el resto de la compañía. Todavía mayor el cambio de sistemas informacionales a sistemas estratégicos que busca generar aún mayor valor
Inteligencia Artificial: ¿atajarla o abrazarla?
Inteligencia Artificial, atajarla o abrazarla ¿Deberíamos dejarnos agobiar por las prevenciones hacia los perjuicios de la inteligencia artificial, o abrazarla para explotar sus beneficios?
Los cuatro requerimientos de los planes estratégicos
Es con más frecuencia que lo que quisiéramos, que escuchamos anécdotas como “… ya hemos realizado varios procesos de planeación estratégica, pero nos hemos dado cuenta que somos muy buenos planeando, y muy pobres ejecutando…” o “… hicimos el plan, pero se quedó guardado en la Gerencia”.
Del Tubo a la Plataforma
Es indispensable que todos los negocios, y en general todos los jugadores en los mercados puedan entender la transición de tubo a plataforma para garantizar que su participación en los negocios venideros no se vea truncada por una falta de asimilación del nuevo modelo.
Falencias expuestas y lecciones aprendidas
A la fuerza, muchas personas y empresas tuvieron que cambiar su forma de trabajar, relacionarse, tomar decisiones, y responder por sus obligaciones. Hoy podemos mirar por el retrovisor, recoger las lecciones aprendidas, y continuar avanzando. ¡No pierda el impulso!
El «que» o el «como»
El «qué» o el «como». Luego de leer o asistir a tanto curso sobre mejores prácticas, marcos de referencia y/o cuerpos de conocimiento, la primera sensación que le queda a uno cuando se lee este tipo de información es un vacío enorme entre el qué y el cómo.
Primero concrete la idea
Concrete la idea. Es indispensable tener muy clara la idea que se quiere implementar para luego tener éxito al aplicar la tecnología disponible.
Ejecutando las estrategias
No hay objetivos mal puestos ni justificaciones para no lograrlos: el secreto está en la correcta selección y ejecución de la estrategia.
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