Archivo de El Reporte DELTA
Artículos - Gerencia TI
¿Todavía desarrolla Software? Revise razones
¿Todavía desarrolla Software? Revise muy bien si su decisión de desarrollar software está secundada por las acciones necesarias que garanticen que lo que desarrollará, no solo le va a servir, sino que le va a durar por mucho tiempo.
Comprar vs. Hacer
Comprar vs. Hacer. Con regularidad las personas y/o empresas se ven abocadas con tener que responder a la recurrente pregunta de si es mejor comprar o desarrollar aplicaciones al interior de la empresa. Lo que se requiere en este tipo de situaciones es fijar unas políticas para determinar la mejor alternativa.
Riesgos en positivo
Riesgos en positivo. La palabra riesgo está íntimamente y tradicionalmente relacionada con las cosas malas, sin embargo en su definición, se aclara el alcance.
Gerencia de Tecnología
Gerencia de Tecnología. Las empresas que no administren la tecnología para asegurar el futuro, tendrán el futuro administrado por la tecnología, generalmente tecnología desarrollada por la competencia con actitudes más agresivas hacia la Gerencia de Tecnología.
Desarrollo de Sistemas de Información
Desarrollo de sistemas de información. Desarrollar no es fácil, de ahí que haya empresas dedicadas de lleno a esta tarea, sin embargo si se requiere o desea desarrollar aplicaciones, no escatime en los recursos requeridos para garantizar un desarrollo coherente y ajustado a las necesidades estratégicas del negocio.
La tecnología es lo de menos
La tecnología es lo de menos cuando se emprenden proyectos. Se supone que cuando se llega a la instancia de lanzar un proyecto , se ha pasado por procesos indispensables para garantizar el éxito del mismo: alineación de objetivos, análisis de costo/beneficio, selección de tecnología apropiada, y contratación.
De comprar cosas a comprar servicios
De comprar cosas a comprar servicios. No es solo un cambio de forma de pago, es un cambio completo en los criterios bajo los cuales seleccionamos al mejor proveedor.
De modelo de negocio a capacidad de TI
Se debe pasar de modelo de negocio a capacidad de TI. No basta con solo estructurar tecnologías que estén alineadas con el negocio, sino que se requiere generar unas capacidades de tecnología informática que permitan generar estrategias diferenciadoras. El tema de alineación de la tecnología informática con el negocio es recurrente cada vez que se trata de identificar métodos y vías para generar valor con la aplicación de estas tecnologías.
Vendiendo soluciones complejas
Vendiendo soluciones complejas. Es más complejo lo que hacemos para vender la tecnología que la tecnología misma. Recomendaciones para hacer simple lo complejo.
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