Archivo de El Reporte DELTA
Artículos - Gerencia TI
Diferencias en las Inversiones en Tecnología entre CIOs y CxOs: Un Análisis Crítico
La Agenda CIO 2025 de Gartner revela diferencias significativas en la forma en que los CIOs y CxOs perciben y gestionan las inversiones en tecnología. Este artículo explora estas disparidades y su impacto en la transformación digital de las organizaciones.
Prioridades para los CIO en 2025: Navegando el Futuro Digital
A medida que nos adentramos en 2025, los CIOs enfrentan un panorama tecnológico en constante evolución. La Agenda CIO 2025 de Gartner destaca las prioridades clave que los líderes de tecnología deben adoptar para garantizar el éxito organizacional en un entorno cada vez más digitalizado.
Las 10 Razones Comunes por las que los Gerentes de TI No Exceden las Expectativas
Muchos gerentes de TI se ven limitados por la falta de capacitación y una carga de demandas desequilibrada, lo cual puede frenar el rendimiento de sus equipos. Exploramos diez obstáculos comunes que enfrentan los gerentes de TI y propone estrategias efectivas para resolverlos.
La tecnología es lo de menos
La tecnología es lo de menos cuando se emprenden proyectos. Se supone que cuando se llega a la instancia de lanzar un proyecto , se ha pasado por procesos indispensables para garantizar el éxito del mismo: alineación de objetivos, análisis de costo/beneficio, selección de tecnología apropiada, y contratación.
¿Eres un CIO Transformador? Siete Señales de Alerta
La aceleración del cambio empresarial ha convertido la transformación digital en una prioridad para los CIOs. Sin embargo, no todos los líderes tecnológicos están preparados para liderar este cambio.
Gerentes de Tecnología distintos
Gerentes de Tecnología distintos. Los cambios en la aplicación de las tecnologías informáticas exigen un tipo distinto de Gerente de TI.
Exprimiendo la Tecnología Digital para Generar Valor
Tecnología informática para generar valor. No se discute ya que la tecnología informática debe generar valor para el negocio, lo que todavía no terminamos de estructurar bien es ese enlace entre la tecnología informática y el valor que genera. ¿Tiene claro como construir estos enlaces?
Después de la alineación ¿qué sigue?
Después de la alineación ¿que sigue? Ya están alineadas las estrategias del negocio con las estrategias de la tecnología informática, y los servicios de la tecnología informática soportando los procesos de los negocios. ¿Que sigue?
Alineación, el mayor problema
Alinear las estrategias del negocio con las de tecnología requiere del ajuste en varios frentes del negocio. Su Plan Estratégico de TI debe demostrar esta alineación con hechos y datos.
Todo el contenido a un clic
Suscripción
Una vez confirmada la suscripción, empezará a recibir los documentos ofrecidos en su buzón de correo. ¡Que los disfrute!
