Archivo de El Reporte DELTA
Artículos - Gerencia TI
La máquina aceitada
La máquina aceitada. Para poder generar valor con las tecnologías de información es necesario primero tener aceitada la máquina que debería ya estar produciendo la información transaccional sin requerir nuestra atención.
Trabajando con la Bola de Cristal
Ya pasamos de implementar ERP’s o CRM’s a establecer una plataforma tecnológica que le permita al negocio alta disponibilidad y poderse adaptar a cambios en el negocio y en la tecnología en forma inmediata.
Tendencias en la Generación de Valor
El cambio de sistemas transaccionales a sistemas informacionales genera cambios no solo en TI sino en el resto de la compañía. Todavía mayor el cambio de sistemas informacionales a sistemas estratégicos que busca generar aún mayor valor
Cree historias convincentes para justificar inversión en TI
Es necesario volver a crear historias convincentes para justificar los proyectos de tecnología. Se acabó el cuarto de hora de invertir en tecnología para sobrevivir por cuenta de la urgencia impuesta por la pandemia. Volvemos a la justificación de proyectos y hay reglas básicas para tener en cuenta.
Calidad de la Información
Si no hay conciencia en la necesidad de la calidad sobre la velocidad o facilidad de uso para el usuario, es probable que el sistema de información quede produciendo a altas velocidades cifras irrelevantes que ocasionen errores en las decisiones.
El presupuesto de TI debe ser CERO
El presupuesto de TI debe ser cero. Es indispensable asignar la inversión y el costo operativo de TI de cada compañía directamente a quienes generan el beneficio con su aplicación.
¿Para qué una oficina de Proyectos?
¿Para qué una oficina de proyectos? Revise bien para qué quiere montar una oficina de proyectos, empezando por validar que realmente requiere una. No se equivoque creando todavía un problema mayor al que ya tiene.
3 razones por las que fracasan los planes estratégicos
3 razones por las que fracasan los planes estratégicos. Elaborarlo es fácil si se tienen en cuenta los factores que garanticen su implementación y su efectividad.
Con tanto cambio, ¿para qué el plan estratégico de TI?
Con tanto cambio ¿para qué el plan estratégico de TI? Hay cambios permanentes en el entorno, en las tecnologías informáticas, en la forma de usar la tecnología, y hasta en los objetivos empresariales. Adicional al movimiento del mercado, hay unas fuertes presiones sobre el área de TI de cada vez hacer más con menos, o en el mejor de los casos, con los mismos recursos. ¿Para qué hacer un PETI?
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