Archivo de El Reporte DELTA
Artículos - Gerencia TI
De Jefe de Sistemas a Gerente de Tecnología
De Jefe de Sistemas a Gerente de Tecnología. Para ser Gerente de Tecnología, no basta con ser experto en tecnologías de la información, ni saber programar, o inclusive ser experto en terminar proyectos a tiempo. Un Gerente de Tecnología debe estar respondiendo las preguntas críticas del negocio, y aportando al logro de sus objetivos.
¿Cuándo paramos de comprar tecnología?
¿Cuándo paramos de comprar tecnología? Es indispensable separar la tecnología en dos grupos para poder responder muchas preguntas que suceden en torno a ella. La invitación es a no preocuparse por la reducción de los costos de las TIC sino mas bien por su aprovechamiento.
Entre el teclado y el espaldar de la silla
Entre el teclado y el espaldar. Se hace indispensable tener un plan para cambiar la forma en que las personas efectúan sus trabajos hoy, y en cómo prepararlos para realmente explotar las nuevas tecnologías.
Garantizando el servicio en outsourcing
Garantizando el servicio en outsourcing. La subcontratacion ya ha ingresado a muchas áreas de la compañía, inclusive en las críticas donde una falla en el servicio puede dar al traste con la empresa.
¿El huevo o la gallina?
¿El huevo o la gallina? Para que la tecnología sirva de base para las estrategias, tiene que estar «ordenada la casa» primero.
Componentes del portafolio de TI
La administración del portafolio de TI es una de las tareas más complejas en el proceso de asignación de prioridades para proyectos a emprender y distribución de recursos.
Arquitecturas basadas en estándares
Hace tan solo unos años, las decisiones sobre tecnología involucraban más marca que estándar. Hoy se exige la implementación de estándares por encima de marcas.
Certificarse o no certificarse, he ahí la cuestión
Certificarse o no certificarse. Es hora de darle un nuevo vistazo a lo que llamamos la “sopa de letras” y determinar si realmente la certificación en alguna de estas mejores prácticas, marcos de referencia, cuerpos de conocimiento, realmente aporta y si debieran ser un objetivo.
De la mejor práctica a la práctica
De la mejor práctica a la práctica. Conocer y certificarse en las mejores prácticas no son suficiente, es mas es irrelevante, si no se ponen en práctica.
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