Archivo de El Reporte DELTA
Artículos - Gestión de Negocios
Creando valor: Los cuatro «estamos»
Creando Valor. Hoy se exige garantizar la generación de valor a partir de la tecnología informática, pero hasta ahora no había un marco estructurado que permitiera objetivamente evaluar este requerimiento en forma efectiva.
Creando empresas ágiles
Empresas ágiles. La agilidad empresarial, además de proveer mejores rendimientos económicos, debe estar acompañada de una reducción en el riesgo.
Ventanas de tiempo angostas
La ventana de tiempo en la que estamos obligados a actuar cada vez se hace mas angosta. Esto exige mayor agilidad en la toma de decisiones sin perder efectividad ni acierto.
GIGO – Basura que entra, Basura que sale
GIGO. Por mucha capacidad de cómputo y calidad en los programas con los que se genera la información, la calidad de esta dependerá enormemente de la calidad de los datos fuente.
Información para toma de decisiones
Hoy es indispensable utilizar la información para toma de decisiones, verificación de los resultados de las decisiones, y volver a analizar. ¡Ya la tecnología está disponible!
Valor: De la bicicleta estática a bajar de peso
El valor SIEMPRE debe ser expresado en términos de proyección hacia el logro de los objetivos corporativos, y mejoras en el desempeño de la entidad.
¿Demasiada información?
¿Demasiada información? ¿Tenemos la información que necesitamos, o será que tenemos tanta información que buena parte de ella pasa desapercibida?
¿Problema de estrategia o de ejecución?
Problema de estrategia o de ejecución. Identificar donde está el problema es el punto de inicio para ajustar el logro de los objetivos planteados para su estrategia digital. Esto obviamente, si los objetivos están definidos.
OKRs, KPIs y ODMs: Cómo fijar y controlar objetivos para el éxito
OKRs, KPIs y ODMs: Cómo fijar y controlar objetivos para el éxito. Aprenda a utilizar los Objetivos y Resultados Clave (OKRs), los Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs) y las Métricas Orientadas a Resultados (ODMs) para alcanzar sus objetivos empresariales.
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