Archivo de El Reporte DELTA
Conocimiento Profundo en Estrategia y Tecnología
Los artículos, disponibles en el archivo de El Reporte DELTA, proporcionan un análisis profundo y actualizado de las complejidades y desafíos contemporáneos en el mundo empresarial. Desde estrategias de vanguardia hasta la aplicación práctica de tecnologías emergentes, cada artículo es una contribución sustancial a la comprensión de las dinámicas empresariales actuales.
La meticulosa redacción y la base de conocimientos sólida subyacente hacen de esta sección un recurso esencial para aquellos que buscan información precisa y relevante. Invito a explorar estos recursos que pueden enriquecer y fortalecer nuestras perspectivas profesionales, a partir de los índices de categorías que incluimos abajo.
Archivo por Categorías
Archivo Cronológico
Sistemas para tomar decisiones, no los desperdicie
Sistemas para tomar decisiones. Los sistemas de información hoy permiten generar información oportuna para toma de decisiones, sin embargo se requieren personas autorizadas a tomarlas para recibir esta información.
Tres componentes de la estrategia virtual
Componentes de la estrategia virtual. Elaborar estrategias virtuales usando la web requiere de tres componentes vitales.
Impedimentos para el cambio
Los impedimentos para el cambio pueden frenar las empresas. Es claro que en la velocidad en que vivimos hoy, lo única constante es el cambio. Sin embargo, los seres humanos (y algunas tecnologías!) somos reacios al cambio por naturaleza. Hay acciones que se pueden tomar para contrarrestar los impedimentos.
Tendencias en los costos de tecnología
Costos de tecnología. Las tendencias en los componentes del costo de la tecnología informática permite hacer ciertos ajustes para lograr un buen cubrimiento al interior de las empresas, sin necesariamente perforar sus arcas.
De Jefe de Sistemas a Gerente de Tecnología
De Jefe de Sistemas a Gerente de Tecnología. Para ser Gerente de Tecnología, no basta con ser experto en tecnologías de la información, ni saber programar, o inclusive ser experto en terminar proyectos a tiempo. Un Gerente de Tecnología debe estar respondiendo las preguntas críticas del negocio, y aportando al logro de sus objetivos.
Del dicho al hecho, hay que acortar el trecho
Del dicho al hecho, hay muchos ejemplos de excelentes ideas que nunca se concretan. Los tiempos modernos requieren pasar rápido de la idea a la acción, recortando el trecho del viejo refrán.
Transmitiendo la propuesta de valor
Propuesta de valor. En la mayoría de los planes estratégicos se omite la estructuración de la propuesta de valor, eso en que queremos que el cliente nos distinga como los mejores proveedores, ausencia que dificulta transmitir la propuesta en los sitios Web.
¿Cuándo paramos de comprar tecnología?
¿Cuándo paramos de comprar tecnología? Es indispensable separar la tecnología en dos grupos para poder responder muchas preguntas que suceden en torno a ella. La invitación es a no preocuparse por la reducción de los costos de las TIC sino mas bien por su aprovechamiento.
Conversión: Empezando por el Final
Conversión, empezando por el final. Solo si se comienza por el final, se pueden obtener los resultados esperados. Midiendo la conversión y ajustando la estrategia logrará el objetivo.