Taller – Workshop – Modalidad Virtual

Gerencia y Liderazgo de Proyectos

Este Seminario Taller tiene el propósito de iniciar y entrenar a los participantes en el modelo de Gerencia de Proyectos y en la metodología apropiada para realizarlo, siguiendo los lineamientos del Project Management Body of Knowledge (Cuerpo de Conocimiento de la Gestión de Proyectos) y complementado con PRINCE2 e ISO 21500.

Igualmente se tiene como finalidad el desarrollo de la capacidad gerencial que faculte al asistente en las diferentes etapas de la administración de un proyecto, la identificación de los riesgos, y las medidas a tomar para garantizar cumplimiento en costos y tiempo.

Este taller no pretende formar personas para certificaciones. Busca generar en los asistentes el desarrollo y la habilidad para aplicar diferentes artefactos en la gestión de proyectos, desde la definición del alcance, hasta el cierre de este, teniendo muy en cuenta el tamaño del proyecto a emprender.

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Valor del Taller

El precio original era: USD$ 600.00.El precio actual es: USD$ 498.00.

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Objetivos

El objetivo principal del seminario taller es formar a un grupo de profesionales de diferentes áreas en los conceptos de Gerenciamiento o Administración de Proyectos, y en el uso de la planeación, ejecución y seguimiento de planes de trabajo como herramienta de gestión.

El alumno saldrá fortalecido en sus habilidades gerenciales de logro de objetivos, manejo de recursos, y manejo y contención de riesgos. Se contemplan los siguientes objetivos específicos:

Presentar las bases de una metodología para orientar la gerencia de proyectos
Establecer mecanismos de control y seguimiento que minimicen el riesgo en los proyectos
Comprender y aplicar las técnicas generalmente aceptadas en un proceso de gerencia de proyectos
Adquirir y aplicar los conocimientos fundamentales para lograr proyectos exitosos

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Metodología

Se utilizará una metodología de Taller/Workshop la cual permitirá que cada alumno pueda asimilar los conceptos mediante la práctica.

Se incluye un amplio número de ejemplos para cada uno de los componentes de la Administración de Proyectos, desde la planeación del trabajo, hasta el cierre del proyecto, pasando por control de costos, administración de contratos y la administración del alcance.

Cada tema tendrá un taller para ser efectuado en forma individual o en grupos. Estos ejercicios permiten la confrontación de la teoría con los inconvenientes normales de su utilización en la práctica.

La aplicación en las situaciones propias del diario cada asistente le permitirá asimilar con mayor propiedad los conceptos impartidos y tener una base de arranque para la implementación de la metodología en su empresa.

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Duración y Agenda

El Taller/Workshop se desarrolla en un lapso de 16 horas a ser cubiertas en cuatro sesiones de cuatro horas en días contiguos. A continuación, se incluye la agenda tentativa a desarrollar en cada una de las sesiones.

Sesión 1

Introducción al Workshop/Taller
Organización del Proyecto
Procesos de Direccion de Proyectos
Gestión de la Integración

Sesión 2

Gestión del Alcance
Gestión del Cronograma
Gestión de los costos (1)

Sesión 3

Gestión de los Costos (2)
Gestión de la Calidad
Gestión del Recurso
Gestión de la Comunicación

Sesión 4

Gestión de Riesgos
Gestión de las Adquisiciones
Gestión de los Interesados
Características de Proyectos Exitosos
Integración de Proyectos
Conclusiones

Requerimientos

Para llevar a cabo el taller/workshop, el alumno requerirá los siguientes elementos:

Un dispositivo con conexión a Internet (preferiblemente un PC de escritorio o laptop)
Software para manejo de hojas electrónicas (Excel o similar, que pueda leer archivos en formato xlsx)
Software para manejo de procesamiento de palabras (Word o similar, que pueda leer archivos en formato docx)

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Propósito

Justificación

El establecimiento de estrategias, el logro de ventajas competitivas, aumentar la participación en el mercado, implementar un sistema de información integrado, no son meramente enunciados, sino cursos de acción que se deben emprender, por lo general dentro del marco de proyectos.

Las empresas están “inundadas” de proyectos sin la respectiva priorización, y peor aún, ejecutándose sin metodología que garantice el logro de sus objetivos dentro del tiempo y costos presupuestados.

El Taller/Workshop de Gerencia de Proyectos entrenará al alumno en las herramientas necesarias para cumplir con los objetivos de cada proyecto.

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Inversión

El valor de la inversión por persona para asistir al Taller/Workshop está específicamente estipulado para cada país donde tenemos cubrimiento presencial. Por favor diligencie el formulario que aparece a continuación para dirigir su requerimiento al país respectivo.

El valor del workshop/taller incluye entrega de certificados y acceso digital a la información de la conferencia y material de consulta.

Incluye también, opcional para el asistente, hacer uso de dos horas de consultoría virtual con el instructor (una sesión de hasta dos horas o dos sesiones de hasta 1 hora) en los 15 días posteriores a la fecha del taller.

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Calendario

El taller está programado en cuatro sesiones de cuatro horas, de 5:00 a 9:00 de la noche hora de Colombia (GMT-5) en las siguientes fechas:

- Julio 22, 23, 24 y 25
- Septiembre 16, 17, 18 y 19
- Diciembre 2, 3, 4 y 5

Inscripcíón

Por favor diligencie todos los campos en el siguiente formulario. A vuelta de correo recibirá las instrucciones para concluir los trámites administrativos y dar de alta su participación en el Taller.